1月24日下午，晋商联合集团2018年度工作总结大会在晋商联合大厦六层会议室召开。集团各子公司、各部门全体同仁参会，对2018年度的工作进行了总结，对2019年度的工作进行了计划和布署。
会议首先由晋商联合集团总经理景东红就集团2018年度经营情况进行总结：“2018年初，我们制定了“一楼一融”、“一推一收”、“一减一活”、“一降一升”的十六字工作方针。将全年工作聚焦在地产大“楼”的招租招商运营，并积极开拓渠道全方位“融”资；重点“推”动供应链贸易、科技、股权投资板块的创新发展，抓好地产、证券、短期资金拆借业务，确保实现业务“收”入；落实集团清欠“减”负，优化盘“活”存量资产；同时加强管理，“降”低运营成本和沟通成本，通过梳理、清晰化集团组织架构，评估岗位绩效等手段来提“升”管理水平。上述举措有效推动了我司2018年度的健康稳定发展。”展望2019年，景总强调：“新的一年，晋商联合将把握机遇、拥抱变化，以“混改”工作为重点，寻求更大、更广阔的战略发展平台；在宏观经济下行的背景下，突破创新，稳中求变，积极开拓速融融资担保业务、继续抓好大厦招商运营工作，创立丽泽商务区企业标杆、持续培育博创科技板块，积极申报国家高新技术企业。”
大会同时对集团2018年度涌现出的兢兢业业工作，勇于开拓创新的优秀员工、优秀团队进行表彰。他们分别是在财务岗位上既保持高超的专业水准，又拥有丰富的实践经验的晋商联合集团财务部总出纳杨丽；总是出现在后勤保障的第一线，每一项任务都出色完成并保持0差错记录的行政管理部主管贾飞；2018年审理各类法律文件百余件未出遗漏，完成各类项目报告，配合各部门完成重大业务谈判二十余件，以专业的知识为集团规避风险的集团法务部专员李振；以捍卫公司利益为首任的晋商联合集团法务部门员工李娜。
集团董事长宋长命还为速融融资担保有限公司颁发了优秀团队奖，2018年，这支团队在新金融领域里锐意进取，开拓创新，为集团链接顶级融资资源，探讨资产证券化、供应链金融、互联网金融平台等多元化的降杠杆方式，持续为集团创收。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，2019年，为保证集团公司新一年年度经营目标的实现，建立完善的绩效管理体系和激励约束机制，强化企业执行力，提升核心竞争力。集团管理团队与集团子公司签订2019年度目标责任书和廉洁自律承诺书。
晋商融信房地产开发有限公司总经理马腾在签约后代表表态，新的一年，将以“努力提升晋商联合大厦高品质形象、稳步提升租赁收益、不断完善商业配套”为主线，积极促进与租赁代理合作，进一步完善招商流程，力争借助丽泽管委会等政府平台，借助区域招商优惠政策吸引更多优质目标客户；增加项目宣传亮点与频次，配合项目租赁工作保持热租状态；积极引进品牌商户成交，保障商业开业运营，提升客户满意度。
大会的最后，集团公司董事长宋总在大会致辞中说，“2019年，是中华人民共和国成立70周年，也是晋商联合“创新创业、思进思变”的攻坚之年。如何在机遇和挑战交织的新形势下，抢抓机遇，积极作为，趟出一条适合晋商联合的发展道路，这是全体晋商联合人必须面对和回答的问题。为此，经集团董事会研究，我们从推进晋商联合可持续发展的高度，确立了指导当前和今后三年发展的“135”战略。以“围绕一个愿景，实施三大战略，打造五大板块”为内涵的“135”战略，是晋商联合立足新时代，应对新挑战，启航新征程的科学抉择，是实现内涵式发展、高质量发展、可持续发展的必由之路。
“135”战略主要包括三大内涵。
“1”就是围绕一个愿景：这个愿景就是要高效益经营，高质量发展，把晋商联合打造成最具价值的品牌企业。这个愿景是全体晋商联合人接续奋斗的目标，经营管理的总纲，是我们所有投资决策、工作部署、管理运营，绩效考评、人才招聘的行动指南，我们所有的经营管理都要围绕高效益经营，高质量发展去权衡拓展。有效益的事情就要大胆去做，全力去干；没有效益的事情要坚决剔除，全面减少资本消耗，资源浪费。
“3”就是实施三大战略：一是实施提质增效战略，打造晋商联合内部管理的升级版。这是晋商联合做大做强的基础，离开了科学规范的内部管理，我们的发展将难以实现从粗放到精细的突破，未来发展也将后劲不足，难以为继。二是实施开疆拓土战略，打造晋商联合对外扩张的加强版。这是晋商联合做大做强的关键，没有主干业务的发展壮大，晋商联合的发展将成为无源之水，无本之木。为此，我们将以晋商联合大厦为品牌创建主基地，将公司主干业务扩展到北至新疆，南至海南的战略区域，形成“立足北京，辐射疆海，融通全国”的内核强劲，外延有力的战略格局。三是实施文化领航战略，打造晋商联合内涵发展的集成版。这是晋商联合做大做强的保障，没有文化的引领和护航，晋商联合的持续发展将失去动力支持和精神保障。用毛泽东主席的话讲 “没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”特别是我们生逢21世纪，这是一个文化领航、文化制胜的时代，文化强，则企业强，文化兴，则企业兴。所以，我们必须从激发晋商联合强劲发展的内核入手，植入文化基因，建塑优秀文化，打造具有强大支撑力和品牌影响力的晋商联合特色文化。
“5”就是打造五大板块：一是打造海南农垦混改板块，做精股权融资业务；二是打造博创科技板块，做强高新技术业务；三是打造晋商联合大厦地产板块，做好招商租赁业务；四是打造速融担保融资板块，做活贸易融资业务；五是打造证券投资板块，做优私募投资基金业务通过分类施策，精准发力，优化升级传统板块，培育壮大新兴板块，积极发展前沿板块，实现晋商联合全业务链的集群崛起。
“135”战略是未来三年晋商联合高效益经营、高质量发展的总纲，集团上下一定要深刻领会精神内涵，充分吃透主旨要义，同频共振，加快实施，以新战略引领新航程，以新思路破冰新发展，全面提升晋商联合的核心竞争力、可持续发展力和品牌影响力。
各位晋商联合同仁，新的征途已经指明，前进方向已经确定，战斗的号角已经吹响。面对诸多困难，迎难而上，方能化危为机，伟大的梦想不是等来的、喊来的，而是拼出来的、干出来的。迈向2019年，我们继续以逢山开路，遇水架桥的开拓精神，一步一个脚印向前进，我们定能在发展创新的道路上开创更加光明的未来。