4月20日，晋商联合集团2018年度第一次股东大会在北京世纪莲花酒店隆重召开。晋商联合董事长宋长命先生在会上以“发展是第一要务 人才是第一资源 创新是第一动力”为主题进行开题报告。宋总在报告中向股东们诚恳地讲到，“刚刚结束的董事会议确定了晋商联合以晋商联合大厦为实体，以金融和科技为两翼的“一体两翼”创新发展的崭新开局。2018年，公司要向做大、做强的目标进一步迈进，加速集团化的建设步伐，就要把发展当做第一要务，并坚持走引进人才，创新驱动的道路，实现集团新旧动能的顺利转换，将人才作为集团发展的第一资源，将创新作为集团发展的第一动力！”
大会首先回顾了晋商联合2017年度的经营情况。2017年，公司经营团队在总经理景东红的带领下，积极营销、开拓市场，严控风险，在市场竞争激烈的大环境下，经营团队取得了高于15%的资金回报率，宋总代表全体股东对经营团队的工作表示肯定。在地产板块，2017年是晋商联合大厦的验收年，地产团队克服重重困难，完成了项目的规划验收、消防验收和竣工备案，为2018年大厦的招商运营年创造先机。在科技板块，2017年三季度末，晋商联合与以南相浩先生为代表的技术团队就信息技术安全的CPK项目签订了《创业投资合作协议书》，标志着晋商博创科技板块正式启动，晋商联合以股权投资、成立控股公司的方式布局信息安全产业。博创科技目前正在积极将CPK推广为国家标准和行业标准。新申请CPK专利两份，软件著作权一份，正在报批专利肆份。在数字金融、安全视频监控、工业信息安全等区域市场取得了良好的开端。金融板块作为晋商联合的基石业务，自公司创立以来为晋商联合的发展做出了较大的贡献。为了适应金融、资本市场的变革，为了优化和提升公司金融板块对公司的贡献率。在继续做好速融融资担保股改的同时，2017年先后在房山基金小镇、新疆霍尔果斯保税区、湖南平潭等地注册基金管理公司，为集团下一步金融资本化运作做好铺垫。
2018年度，宋总代表公司董事会将继续以股东利益最大化为着眼点，为公司制定了有挑战性的经营目标，为顺利实现目标，将重点抓好下述六方面工作。
1. 扎实做好晋商联合大厦工程扫尾和招商运营工作
2018年是地产的招商运营年。作为首先投放丽泽金融商务区的项目，大厦写字楼部分将主要以金融、科技、医药等承租能力较强的租户为主，重点关注金融街、CBD等外溢客户。商业部分将以旗舰健身、零售、餐饮、银行等业态为主，并将规划独立IP、域名，打造极具市场知名度的商业环境。
2. 提供全方位支持 助力永广泰实现经营目标
永广泰(横琴)资产管理作为晋商联合股权投资、另类投资的操作平台，专注于运用各种金融手段，发起并设立相关股权投资基金、物业基金，并投资于科技文化企业股权、收购不良债权的金融资产，以及发现特殊机会，为晋商联合的资本证券化进程开辟新的路径。
3.把舵晋商鼎丰 达致金融资产快速稳定增值
晋商鼎丰主要通过对晋商联合现有股东资金、私募资金的营运和与战略合作伙伴进行金融项目投资合作等方式，对股票，期货，黄金，债券，基金等金融项目进行科学设计及组合投资，达致金融资产的稳定快速增值的目标。
4.引进技术手段 全力配合晋商锦昌搭建供应链金融平台
2017年，晋商锦昌供应链贸易成绩显著，为提高运营效率、工作效率和提高收益，继续扩大供应链贸易的业务规模，公司决定创建以锦昌为核心企业，以物流、信息流、资金流为基础，运用互联网技术为支撑，打造一个跨界融合、资源共享、共融共生的“供应链金融服务平台”，形成“农业+金融”的模式。
5. 我的安全我做主 晋商博创科技高起点进军信息安全产业
晋商博创战略定位是一家掌握研发保障我国互联网信息安全的“命门”技术，推广应用自主创新、自强自立的CPK技术，争取在国际网络安全与信息安全安全领域成为领军型高科技创新企业。
6. 清理债权债务，盘活存量资产，提高资金使用效率
为了支撑和支持事关晋商联合“命运”的“一体两翼”战略计划的实施，在开拓新的经营模式的同时，继续做好集团债权债务清理，实现现金流的回笼，减轻集团的整体负债；优化公司资源配置，大幅减少不合理资金占用，提高公司的资金使用效率。
宋总在大会最后强调说，“发展是解决我们企业一切问题的基础和关键。只有发展才能增强实力，有了硬实力，晋商联合在引进人才、聚力创新上也更有了底气。”会后，股东们就公司发展的各项议案进行了讨论审议，并纷纷为公司的发展献计献策。期待新的一年晋商联合将迎来蓬勃发展的春天！