随着晋商联合集团化发展的不断深化，逐步落实十六字工作方针“一楼一融；一推一收；一减一活；一降一升”，近期集团在提升管理水平方面举措不断。先后对集团及旗下企业进行了组织架构的调整与完善，对薪酬体系进行优化，并审定、签署了全新的岗位说明汇编。4月4日，集团召开了岗位价值评估培训会议，集团高层，中层及部分员工代表与会。
本次采取IPE(International PositionEvaluati)即国际职位评估系统工具，岗位价值评估工作关系到员工的切身利益。岗位评价要求实事求是。岗位价值评估是对工作“岗位”进行评价，进行评价时，重点聚焦于岗位本身，从岗位实际承担的职责、岗位任职资格等方面去进行客观评价。最后进行独立评价。
培训会议指出了岗位价值评估工作的重要目的和意义，岗位价值评估是薪酬给付的重要基础之一。通过比较各岗位对于企业目标实现的相对价值，绘制成岗位职级图，从而作为职位薪酬体系的薪酬分配依据。目的是为了在组织中科学地决定职位的相对价值等级。它使不同职系间岗位，可以在一把尺度上进行比较。
集团薪酬激励体系开展以来，目前已经完成各部门职能梳理和岗位设置，逐步实现“以岗定薪、按岗付薪”的管理目标，构建科学的薪酬激励体系。