二季度第一个工作日，晋商联合集团总经理景东红先生召开业务工作例会，并在会上提出十六字工作方针，即“一楼一融”、“一推一收”、“一减一活”、“一降一升”来布局和梳理现阶段集团业务的重点方向。
正如景总在例会中所指出，“我们的工作要以目标为导向，各职能部门要常常换位思考，切实为签订目标责任书的业务部门提供扎实、高效的服务和保障，才能促进整个集团业务的良性推进。现阶段，我们的工作重点首先要集中在“一楼一融”，“一楼”即目前已经正式交付使用，拥有全球绿色建筑认证的5A写字楼+商业综合体晋商联合大厦，以楼为载体的招商租赁、推广宣传工作要快速推进；“一融”即打通集团的全方位融资途径，包括但不限于大楼的ABS资产证券化进程。其次，“一推一收”的工作也要同步展开，即推动以博创为代表的集团科技板块，以锦昌为代表的集团贸易板块及其衍生的供应链金融等新业务商业模式的成功，早日为集团创利，同时加强集团类金融担保业务的风险监管与控制，确保收益到账。我们在工作中也要注重“一减一活”与“一降一升”，“减”即适量减杠杆，减轻集团的整体负债；“活”即通过法律等合规手段盘活资源，盘活集团既有的，包括中外名人广告、广渠门小楼等特殊资产；“一降”是指在管理中尽可能降低财务运营成本和部门间的沟通成本，“一升”即通过梳理、清晰化集团组织架构，评估岗位绩效等手段来不断提升管理水平。”
景总在会议最后再次强调了团队的重要性，要心往一块儿想才是有战斗力的团队，号召大家一起锐意进取，向4月末的董事会交上一份亮眼的成绩单。